一号店超市(一号店VS京东：抗辽多年，结果你告诉我，我爸是契丹人)
天猫优惠券
2023-11-08 17:01
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一号店VS京东：抗辽多年，结果你告诉我，我爸是契丹人
618余温未过,在619凌晨就有信息流出京东即将收购一号一号店超市店,作价400亿人民币。今日一觉醒来,立即发现米已成炊。
虽然一号店超市不是此前盛传的400亿,但是100亿作价交换对双方来
说也是个不错的成交。对于京东收购一号店,小一号店超市编认为此次合作类似之前京腾合作案例,一号店只是牵线搭桥,更看重的是沃尔玛的合作。那么彼此都有哪些地方看对眼呢?京东方面:
第一,沃尔玛的现金流储备。众所周知的沃尔玛的现金流管理是业界典范,资金储备充足,相反京东年年亏损,最近资本市场开始慢慢下调对京东预期,股价低迷,沃尔玛这块可以给京东给予很大帮助,并且对资本市场的故事可以有续集可讲。
第二,沃尔玛的全球供应链。沃尔玛全球零售翘一号店超市楚,在全球拥有很高的知名度以及辨识度。通过多年积累,又拥有丰富的供应链资源。跨境电商又在这两年炒的沸沸扬扬,京东可借沃尔玛迅速布局海外市场,同时扩充自己的全球购、生鲜两大模块。
第三,线下布局。沃尔玛拥有丰富线下实体门店,截止2015年12月31日,沃尔玛官方数据可查在华共有433家门店,而沃尔玛所在一个地区均为当地商业中心,人流量大且受众群体综合指标较高,除了对销量有帮助外,还能提升品牌的知名度以及美誉度。
第四,一号店自身优势。一号店自开店以来定位于网上超市,这块也一直是京东花费大精力而无所得的地方;收购一号店后,整合一号店的超市基因对抗天猫超市,与此同时一号店深耕华东地区,用户拥趸厚实,京东在电商市场一直不甘屈居第二,趁此机会可以对抗天猫超市。
既然京东层面有这么多好处,那沃尔玛那边又能得到什么?
沃尔玛方面:
第一,危险资产嫁接。沃尔玛在华电商做了这么久,一直给人感觉在隔靴挠痒,事倍功半;而且一号店自打收购后,创始人于刚、刘俊岭出走,一号店一直处于亏损状态,现在属于烫手的山芋,与其留手里持续贬值不如迅速变现。
第二,京东物流。沃尔玛一直没有自身的物流体系,而京东的核心之一就是自建物流;此次合作后京东到家、达达物流将会沃尔玛带来更多可想象效益。
第三,竞争对手抑制。京东属于中国本土电商,中国现在的电商环境已处于前列,并且处于持续化上升之势,利用京一号店超市东,对沃尔玛对抗亚马逊大有裨益。
说了这么多好处,双方合作难道没有任何风险?非也。
收购只是合作的开始,但凡有一个契机点合作,我想剩下的问题也会迎刃而解。首先是收购后团队融合问题;不管是京东还是一号店,都在电商领域积淀颇深,人的问题永远是核心问题。其次业务叠加问题;一号店之前也在涉足3C领域,这是京东的核心,如何平衡、如何消化一号店超市这也是接下来面临的问题。最后地域问题;一号店大本营在上海,而京东在北京,两个地方各有优劣,短期可以当为一个BU处理,长期来看会是一个隐患。
今天说了这么多,借用一号店3C一个朋友的话:抗辽这么多年,今天你告诉我爸爸是契丹人...
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一号店VS京东：抗辽多年，结果你告诉我，我爸是契丹人
618余温未过,在619凌晨就有信息流出京东即将收购一号一号店超市店,作价400亿人民币。今日一觉醒来,立即发现米已成炊。
虽然一号店超市不是此前盛传的400亿,但是100亿作价交换对双方来
京东方面:
第一,沃尔玛的现金流储备。众所周知的沃尔玛的现金流管理是业界典范,资金储备充足,相反京东年年亏损,最近资本市场开始慢慢下调对京东预期,股价低迷,沃尔玛这块可以给京东给予很大帮助,并且对资本市场的故事可以有续集可讲。
第二,沃尔玛的全球供应链。沃尔玛全球零售翘一号店超市楚,在全球拥有很高的知名度以及辨识度。通过多年积累,又拥有丰富的供应链资源。跨境电商又在这两年炒的沸沸扬扬,京东可借沃尔玛迅速布局海外市场,同时扩充自己的全球购、生鲜两大模块。
第三,线下布局。沃尔玛拥有丰富线下实体门店,截止2015年12月31日,沃尔玛官方数据可查在华共有433家门店,而沃尔玛所在一个地区均为当地商业中心,人流量大且受众群体综合指标较高,除了对销量有帮助外,还能提升品牌的知名度以及美誉度。
第四,一号店自身优势。一号店自开店以来定位于网上超市,这块也一直是京东花费大精力而无所得的地方;收购一号店后,整合一号店的超市基因对抗天猫超市,与此同时一号店深耕华东地区,用户拥趸厚实,京东在电商市场一直不甘屈居第二,趁此机会可以对抗天猫超市。
既然京东层面有这么多好处,那沃尔玛那边又能得到什么?
沃尔玛方面:
第一,危险资产嫁接。沃尔玛在华电商做了这么久,一直给人感觉在隔靴挠痒,事倍功半;而且一号店自打收购后,创始人于刚、刘俊岭出走,一号店一直处于亏损状态,现在属于烫手的山芋,与其留手里持续贬值不如迅速变现。
第二,京东物流。沃尔玛一直没有自身的物流体系,而京东的核心之一就是自建物流;此次合作后京东到家、达达物流将会沃尔玛带来更多可想象效益。
第三,竞争对手抑制。京东属于中国本土电商,中国现在的电商环境已处于前列,并且处于持续化上升之势,利用京一号店超市东,对沃尔玛对抗亚马逊大有裨益。
说了这么多好处,双方合作难道没有任何风险?非也。
收购只是合作的开始,但凡有一个契机点合作,我想剩下的问题也会迎刃而解。首先是收购后团队融合问题;不管是京东还是一号店,都在电商领域积淀颇深,人的问题永远是核心问题。其次业务叠加问题;一号店之前也在涉足3C领域,这是京东的核心,如何平衡、如何消化一号店超市这也是接下来面临的问题。最后地域问题;一号店大本营在上海,而京东在北京,两个地方各有优劣,短期可以当为一个BU处理,长期来看会是一个隐患。
今天说了这么多,借用一号店3C一个朋友的话:抗辽这么多年,今天你告诉我爸爸是契丹人...
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